在我访问、接触过的大多数本土企业,供应链管理还没形成统一的部门。从组织角度而言,供应链职能分散在采购、运营、物流和计划部门。也就是说,这些企业虽然有供应链的概念,但在组织和运作上,仍是传统的采购、运营、物流、客服和计划职能。系统、流程也是围绕这些独立的职能构建。供应链是典型的“铁路**,各管一段”。这是供应链管理的初级阶段。
从让供应链全面互联,“智造”精彩未来
供应链金融的发展,应基于服务实体的初衷。“供应链金融本质上是为了加速供应链资金流的流动,缩短现金流周期,是为了产业、供应链上的企业,而不是主要为了金融的获利。”中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼指出。
打造数字信用,是数字技术为供应链金融带来的重要变革。“金融科技的赋能,有利于数字信用打通最后关口。”国务院参事室特约研究员、原保监会副主席周延礼指出,传统供应链金融以核心企业为中心,辐射范围有限、深度不足,一旦核心企业信用出现问题,会加大整个风险。
数字化赋能 供应链“三流合一”打通小企业融资关