在互联网时代，随着物流业与互联网的深度融合，新技术、新模式、新业态不断涌现，为物流业带来了新的发展机遇，“互联网+智慧物流”也逐渐驶入了新赛道。那么对于诸多物流企业来说，其又应该如何进行智慧物流生态圈的探索和打造才能在竞争中赢得主动和实现跨越发展呢？让我们一起来看看下面这个例子。
一、背景与挑战
某综合型物流企业集团下设分公司18家，主营业务分别有物流基础设施投资运营、公路货运物流服务、国际货运物流服务以及第三方物流总包服务等，物流服务网络覆盖海内外多个主要城市。
根据所处的市场环境，该集团想将物流主体汇聚起来，建立运作标准及交易机制，以整合行业资源。
二、目标规划与设定
从实际情况出发，其携手达普信进行了智慧物流平台的研发。该平台可将各个角色汇聚在一起，实现物流链条中各个主体的互通互联，从而进行信息的实时监控，及时处理所遇到的一些异常情况。具体目标如下：
1、设计、规划互联网首款物流金融平台；
2、整合资源，打造互联网物流生态圈，构建智慧物流；
3、解决方案需要考虑涵盖物流交易门户、配送、仓储、运力、第三方、资金、保险理财等元素；
4、解决线上结算与资金管理；
5、创造协同环境使各个主体共享信息和资源。
三、成果实现
1、6个月内实施平台上线；
2、支持各种智能手机及平板设备；
3、加盟商户、客户、第三方完全线上交易；
4、5秒内完成主页的加载，为高性能平台。
总之，通过智慧物流平台能使物流生态圈中的各方资源进行无缝对接，改变传统物流各方分隔、封闭、信息不互通等现象，有利于各个物流要素之间的互动衔接，为构建“智慧物流”打下一个牢固的基础。
